Des idées pour permettre aux plus précaires d’accéder à un emploi durable
Le droit à l'erreur pour progresser ensemble
De nouvelles façons de Travailler et Apprendre Ensemble
Des raisons d'agir
Des employés témoignent
” J’ai été dans d’autres entreprises. Si la deuxième fois tu n’as rien compris, on te met de côté. A TAE, on essaie de comprendre pourquoi tu n’y arrives pas tout de suite. Moi, j’étais très lente. Ils ont pris le temps de m’expliquer plusieurs fois, même des fois ils ont été obligés d’écrire sur un papier, avec la procédure. “
salarié de TAE
” Travailler et Apprendre Ensemble reflète bien ce que l’on fait ici. Au début, on a appris en tâtonnant, on s’est appris mutuellement. “
salarié de TAE
” A TAE, j’ai découvert que ça pouvait être très angoissant d’apprendre et je pense que c’est bien d’en être conscient. Souvent on juge beaucoup les gens en pensant qu’ils ne veulent pas et on oublie qu’il y a une vraie difficulté à prendre le risque d’apprendre. Je pense que c’est difficile à intégrer cela. ”
membre de l’équipe administrative de TAE
Des choses à faire
TAE revendique haut et fort l’erreur comme une opportunité d’apprentissage pour tous. Le rôle de la direction est primordial à ce niveau.
A TAE, la gestion des erreurs est portée collectivement, par chaque équipe de production. A chacune de s’organiser pour assurer la qualité de la production finale. Un élément clé semble être qu’il n’y ait pas de compétition entre les membres des équipes mais de la coopération et de la solidarité.
L’entreprise reconnaît aussi que l’on n’a pas tous la même façon de se confronter à l’erreur. L’apprentissage par la pratique et en binôme sont privilégiés. L’entraide permet que chacun se construise son propre processus d’apprentissage en profitant de l’expérience du plus grand nombre.
Février 2023
Fiche innovation N°13
Des effets bénéfiques pour l'entreprise
... et pour l'employé
La gestion collective du droit à l’erreur permet aux équipes de gagner en autonomie, en capacité de prendre des risques, d’innover.
Reconnaître les erreurs et les travailler permet également d’améliorer les processus de production. C’est aussi un moyen de lutter contre l’abandon, le renoncement et le turnover qui en découle.
Pour l’employé, le droit à l’erreur est une voie propice pour gagner en compétences et en autonomie.
Ne pas se sentir jugé face à l’échec permet d’oser dans un milieu plutôt vu comme inhibant. L’employé arrive à s’installer dans son travail et à s’épanouir.
Partager les responsabilités : la gestion collective des erreurs
La responsabilité de la production, des challenges et des échecs qui en découlent, est supportée pat l’ensemble des membres de l’équipe.
Lorsqu’une erreur est détectée, on en parle ensemble, sans chercher de coupable. On réfléchit aux dispositions à mettre en œuvre pour éviter qu’elle ne se reproduise.
Partager les savoirs : se confronter pour se corriger
Personne ne doit être laissé seul face à l’erreur.
L’apprentissage en situation, dans une relation de personne à personne, est l’outil de formation privilégié.
A TAE, les plus anciens, les plus expérimentés acceptent de se faire déranger par ceux qui ne savent pas encore ou qui ont oublié, ils en ont le devoir.
Il y a comme une obligation de demander à l’autre.
Améliorer la qualité : s'organiser à partir des erreurs
A TAE, on réfléchit ensemble sur la manière dont on travaille ensemble. Cela se fait dans les équipes autour des processus de production.
Par exemple, à l’informatique, l’équipe a décidé elle-même que la personne qui prépare la commande ne peut pas la contrôler. Chacun vérifie le travail de tout le monde, à tour de rôle.
Cela se fait également au niveau de l’entreprise, à travers le groupe “TAE en marche” qui est ouvert à tous et qui réfléchit aux problèmes lorsqu’ils concernent l’ensemble de l’entreprise.
Garantir le non-jugement
Afin que le droit à l’erreur soit fécond, il est important d’instaurer un climat de confiance, de respect, une culture du dialogue et de la réflexion. La direction y porte une attention particulière.
A TAE, on est patient, persévérant : on ne s’arrête pas à la première erreur, ni à la deuxième… on relativise aussi. Il faut du temps pour dépasser les problèmes de compréhension mais aussi les préjugés que l’on porte sur les autres.
La qualité du vivre ensemble est évaluée toutes les semaines à travers les indicateurs d’ambiance qui sont renseignés anonymement par tous et présentés chaque lundi lors de la réunion plénière.
Des conseils
Mettre en avant les succès et valoriser ce qui a marché en même temps que réfléchir à ce qui n’a pas marché permet d’encourager le processus d’apprentissage. Créer des occasions où peuvent être révélés et utilisés les compétences et les savoirs de chacun, quels qu’ils soient, afin de mettre les salariés en situation de réussite. Favoriser la rotation des postes et la polyvalence au sein des équipes. Beaucoup d’erreurs sont liées à la routine et aux tâches répétitives. Considérer que le droit à l’erreur peut aussi s’appliquer à des domaines non directement liés à la production, comme l’attitude sur le lieu de travail, l’absentéisme ou l’alcoolisme.
